Congrès des
membres 2025

Le volet interne du programme Un Toit pour Toi se résume par un accès à un logement transitoire à très faible coût et à un suivi adapté en supervision partielle pour les jeunes adultes de 18 à 35 ans. Le volet interne permet aux jeunes participant·e·s de vivre une expérience de colocation afin de leur permettre de développer leur autonomie en logement et de réaliser un projet de vie au cours de 3 années que dure le programme.

Au cours de la période 2022-2024, 6 nouvelles unités de logement transitoire feront partie de nos services, ce qui représentera une douzaine de places. Ces nouvelles unités contribueront au niveau de la prévention de l’itinérance, la lutte à la pauvreté et la réduction de l’insécurité alimentaire.

Devant l’urgence sanitaire, le projet TAPAJ s’est adapté à la situation durant 2 années consécutives. 5 tapajeurs ont travaillé au sein des organismes d’aide alimentaire, ils ont préparé des centaines de paniers pour les citoyens de Montréal-Nord. 12 tapajeurs ont appelé des aînés pour s’assurer de leur santé et de leurs besoins.

L’équipe de sensibilisation communautaire a été créée pour sensibiliser les citoyens, 16 jeunes dont 3 tapajeurs ont sillonné les rues et ont distribué plus de 10000 kits sanitaires.

Les jeunes tapajeurs ont su s’engager à sensibiliser la communauté de Montréal nord, et ce, durant une période de crise sanitaire au moment où, et la santé mentale des jeunes et la santé mentale de la communauté n’était pas à son fort. Les jeunes ont su démontrer leur force et leurs capacités de persévérance humaine et engagée.

En plus, d’avoir pu poursuivre leurs actions sur le terrain, les jeunes de TAPAJ ont ressenti de la fierté d’avoir fait une différence dans la vie de leur communauté, le sentiment d’avoir participé à une aventure humaine hors du commun. Les impacts ont été nombreux : augmentation de leur confiance en eux, leur estime et leur leadership.

Un excellent coup de l’Oasis cette année ( projet en cours ), est d’avoir réussi à mettre sur pied un site mobile de consommation supervisée.

La particularité de ce site mobile est qu’il ne sera pas seulement pour les gens qui consomment des drogues par injection. Il y aura également à l’arrière de l’autobus une chambre d’inhalation avec un système de ventilation spécial. Ce projet sera une première canadienne (des gens de la santé publique parlent de première mondiale). Plusieurs services de consommation supervisée sont en action, mais personne n’a de chambre d’inhalation. Le projet devrait être sur mis sur roues dès octobre (on est optimiste) ou novembre. L’aménagement de l’autobus est en cours, il ne reste que quelques démarches avec la SAAQ. L’équipe est engagée et on a bien hâte de voir le projet se concrétiser !

Nous avons la chance d’avoir pu mettre sur pied le programme de mentorat 16-21. Ainsi, cela élargit l’âge des jeunes pouvant avoir de nos services. Le programme vise particulièrement les jeunes recevant des services en lien avec la Loi sur la Protection de la Jeunesse où les besoins sont criants. De plus, la Montérégie a été nominé afin de donner ces services pour ce programme en Gaspésie et sur la Côte-Nord.

La demande était vraiment criante, surtout quand nous entendons de plus en plus parler des jeunes de la DPJ qui doivent quitter les centres jeunesses à l’âge de 18 ans sans avoir de réseau. Le milieu est extrêmement mobilisé que ce soit les intervenants pour nous référer les jeunes ou bien les gens pour devenir mentor. Nous sommes extrêmement fiers de cette mobilisation. De plus, en ayant la chance de pouvoir déployer ce programme dans d’autres régions où nous ne donnions aucun service, c’est encore plus de jeunes qui pourront bénéficier d’un mentor qui va changer leur vie. Ces jeunes seront plus confiants et les statistiques démontrent que cela favorisera le fait que ces jeunes poursuivent leurs études, ont un emploi stable, etc.

Pour son 30e anniversaire, le Centre résidentiel et communautaire Jacques-Cartier (CJC) a réalisé en juin 2022 un spectacle multidisciplinaire, par et pour les jeunes adultes de 16 à 35 ans, participant, ou ayant participé aux différentes activités du CJC. Ce projet visait à rassembler les jeunes adultes, autour d’un processus de création collective inclusif, leur permettant de développer des compétences sociales et socioprofessionnelles. Plus encore, ce spectacle visait à faire rayonner la communauté du CJC et mettre en valeur les multiples talents et potentiels de ses membres.

Le spectacle a été créé et réalisé par 20 artistes émergents/professionnels et 50 artistes bénévoles, ayant tous.tes marqué le CJC. Avec une place centrale donnée au développement du pouvoir d’agir dans le projet, les jeunes adultes ont pu s’impliquer dans l’ensemble du processus, de la création aux décisions. Cela a aussi permis aux participant·es de réaliser leurs capacités à participer à un projet d’envergure.

Cette création collective a permis d’offrir au public un spectacle gratuit et innovant, qui jumelait parcours déambulatoire à l’intérieur et à l’extérieur du CJC, et des soirées concerts sur le toit d’un bus. L’ambiance conviviale, solidaire et chaleureuse lors de l’événement, ainsi que les nombreux retours positifs de la part des spectateurs·trices témoignent de la réussite de l’événement qui a permis de faire rayonner les forces de nos participants·es.

Le conseil d’administration et la direction de R.A.P. Jeunesse des Laurentides ont toujours eu à cœur d’offrir un milieu de travail de qualité. Déjà depuis plusieurs années, les travailleuses et les travailleurs bénéficient d’un régime de retraite, de 12 congés personnels, de deux semaines de congé des fêtes en plus des vacances annuelles. Sur le plan des conditions d’exercice, l’équipe peut aussi compter sur du soutien clinique, l’accès à de la formation, une flexibilité d’horaire et des outils de travail adéquats.

Au cours des trois dernières années, plus que jamais, cette volonté d’offrir des conditions de travail et d’exercices optimisés est affirmée comme étant essentielle au développement organisationnel et à la réalisation de la mission de l’organisme.

Ainsi, pendant cette période, plusieurs politiques ont été adoptées incluant la nouvelle politique salariale dont le processus intègre une révision annuelle qui tient compte de l’augmentation des coûts de la vie anticipé sur 12 mois afin de lutter contre l’appauvrissement des travailleuses et des travailleurs. À cela s’ajoute un programme généreux d’assurances collectives dont les coûts sont assumés à 75% par l’employeur afin de limiter les frais pour les employé.e.s. En e qui concerne les conditions d’exercice, l’organisation du soutien clinique individuel et d’équipe a aussi été révisé et optimisé ainsi que l’accès à la formation en fonction des besoins identifiés avec chacun des membres de l’équipe de travail.

Pourquoi parler d’amélioration continue? Parce qu’il s’agit d’intégrer un réflexe d’adaptation du milieu de travail aux contextes sociaux, culturels et organisationnels en mouvement, d’où l’importance de prévoir des mécanismes de révision.

Bien sûr, tout cela a un coût, mais la clé réside dans le fait de croire en l’importance d’offrir des conditions adéquates et de l’impact direct de telles mesures sur la qualité de l’engagement de l’équipe dans son milieu et d’en faire une priorité. Une tape dans le dos c’est bien, mais une réelle reconnaissance, c’est mieux.

Réussir une telle démarche demande de la préparation et implique que le conseil d’administration, l’équipe de travail et les partenaires financiers aient en main tous les éléments requis pour bien comprendre les défis et les retombées positivent qu’apportent l’optimisation des conditions de travail et d’exercice à court et à moyen terme.

En termes d’impacts, tant au niveau de l’amélioration continue des conditions de travail et d’exercice que du soutien clinique et de l’accès à la formation, notons la stabilité des membres de l’équipe de travail en place, mais aussi la qualité d’intégration des nouveaux membres de l’équipe, la capacité de l’équipe à faire face aux différents défis sur le terrain, la fierté de faire partie de cette organisation, la solidarité s’en dégage et l’engagement des travailleuses et des travailleurs. Un milieu de travail, c’est une culture à nourrir !