Dans tous les types d’organisations, les décideurs, de par leurs responsabilités, sont souvent habités par un sentiment d’isolement ce qui a un impact sur les décisions qui sont prises. Ce projet leur permettra de mieux évaluer les options et de prendre leurs propres décisions à partir de nouveaux paramètres et de nouvelles considérations tout en prenant du recul.
Nous tenons à remercier madame Nicole Laverrière qui fut une inspiration pour ce projet et Monsieur Jean-Guy Théorêt un mentor très actif et impliqué qui a su nous guider.
Les bases du projet
Le ROCAJQ s‘est inspiré en grande partie des divers programmes de mentorat du milieu des affaires, notamment des programmes développés par la Fondation de l’entrepreneurship et son Réseau M ainsi que de la Fondation canadienne des jeunes entrepreneurs. L’expertise développée au Québec depuis quelques années permet au ROCAJQ de réfléchir à une base de programme de mentorat que l’on souhaite bidirectionnel entre les milieux communautaires, culturels, politiques et économiques.
Dans ce projet, les deux individus d’un tandem ont une formation de mentor. Ils doivent tous deux chercher à établir une relation visant à briser l’isolement, être à l’écoute et questionner leur vis-à-vis dans une dynamique d’équité, se soutenir selon les besoins exprimés pour recadrer les problèmes vécus sans jugements de valeur, accompagner pour déterminer les solutions possibles, encourager et motiver, partager leur sens critique, donner une rétroaction et respecter la confidentialité des échanges.
Les principes
- L’accès à un programme de mentorat qui respecte le caractère distinct et les valeurs du milieu communautaire.
- L’articulation des connaissances et la transmission de celles-ci.
- L’enrichissement des savoirs locaux par le partage et l’échange des connaissances et des idées entre des personnes venant de divers milieux d’une communauté locale.
- Le sentiment d’appartenance et de valorisation des compétences.
- L’aptitude au leadership comme leitmotiv aux coopérations.
- La valorisation des réalités et des valeurs communautaires.
Les principaux objectifs
- Adapter le programme de mentorat d’affaires aux réalités des milieux communautaires en commençant par les organismes autonomes jeunesse du Québec (OCAJ).
- Favoriser la transmission des savoirs d’un milieu à l’autre par des interactions entre deux individus de milieux différents. La transmission des savoirs et la mobilisation autour d’un objectif partagé dans l’hypothèse de compétences complémentaires sont incontournables, le transfert, la compréhension et l’appropriation de ces compétences locales diversifiées reposent sur l’engagement croisé des acteurs locaux et sur leurs expertises respectives.
Les objectifs complémentaires
- Proposer des façons de briser l’isolement des directeurs ou coordonnateurs des OCAJ en proposant une relation d’échange, d’écoute et de soutien.
- Une connaissance et une compréhension plus large par le tandem des enjeux locaux quant aux réalités sociales, économiques, culturelles et politiques.
- Être un agent entre les organismes et les acteurs territoriaux locaux, régionaux et provinciaux en réponse à cette asymétrie structurelle entre les divers milieux des communautés locales, notamment le milieu communautaire.
